Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) намерена проработать дополнительные требования к управляющим компаниям, осуществляющим доверительное управление пенсионными накоплениями, пишет газета "Коммерсант".
Речь идет об увеличении собственных средств компании и необходимости страхования ответственности пропорционально объему пенсионных средств под управлением. "Мы подумаем над установлением увязки величины собственных средств с объемом активов под управлением", - цитирует газета главу ФСФР Владимира Миловидова.
"Естественно, какими бы собственными средствами ни обладали управляющие компании, за их счет они не смогут покрыть возможные потери от инвестирования, аналогичные тем, что были у них по итогам 2008 года", - говорит Миловидов. Тем не менее, по его словам, объем активов негосударственных пенсионных фондов (НПФ) с каждым годом растет, "и в связи с этим необходимо повышать требования и к управляющим".
На сегодняшний день минимальные собственные средства компании, управляющей пенсионными накоплениями, должны составлять 60 млн рублей, а управляют они нередко миллиардами.
"Мы поддерживаем идею привязки собственных средств управляющих к объему активов, переданных им. Сейчас ситуация такова, что в случае потерь от инвестирования взять с управляющих нечего", - комментирует инициативу ФСФР председатель совета Национальной ассоциации пенсионных фондов (НАПФ) Константин Угрюмов.
В прошлом году ряд НПФ подали иски к управляющим компаниям с требованием возместить убытки от инвестирования, в том числе и пенсионных накоплений. В каждом случае суд вставал на сторону фондов, и управляющие должны были выплачивать эти компенсации за счет собственных средств.
Сами управляющие также поддерживают эту идею. "Поскольку НПФ обязаны передавать все пенсионные накопления в доверительное управление, управляющие также должны нести ответственность за их сохранность", - считает гендиректор УК "Капитал" Вадим Сосков. По его мнению, оптимальным соотношением минимального объема собственных средств и средств под управлением было бы 1 к 10.
